Корпоративные соревнования. Конкурсы, призы.

Зачем организовывать соревнования?

Все любят награды.
Это так. Одна из ключевых причин, почему соревнования вызывают такой шум и ажиотаж. Большие компании понимают стратегическую ценность наград как средства повышения конкурентоспособности в современном деловом климате.

Получение приза означает:

  • Признание — победа или номинация могут оказать большое влияние на рост филиала (подразделения) и помочь ему получить дальнейшее признание в своей области.
  • Достоверность — например, если компания приняла инновации в качестве приоритета номер один, то награда в этой области может придать значительный вес таким требованиям.
  • Связи с общественностью — признание, которое приходит с призами, является главным пиаром, особенно если награды связаны со стоящим делом.
  • Увеличение прибыли — победители получают бОльший рост продаж по сравнению с конкурентами.
  • Тимбилдинг — победа или даже участие в конкурсе повышает командный дух, который находит отклик на рабочем месте.
    Это весомые причины для того, чтобы компании имели бюджет для проведения подобных соревнований.

Какие это могут быть соревнования, и что выбрать в качестве призов?

Ограничения может внести только фантазия устроителя. Это могут быть как соревнования на профессиональные достижения, так и спортивные. И даже шуточные. А еще лучше потрать чуть больше время и соединить всё это в один качественный коктейль. Если нет своих идей — воспользуйтесь помощью ивент агентств по проведению подобных мероприятий. Что выбрать в качестве наград? Советую посетить ресурс и для начала ознакомиться с большим списком возможных призов. Наградная продукция — кубки, медали, наградная атрибутика, здесь есть из чего выбрать.

 

Несколько идей для проведения интересных конкурсов

Например, медиа холдинг Thompson Reuters создал «катализаторный фонд» для поощрения и поддержки новых идей. Чтобы получить к нему доступ, команды сотрудников соревнуются, представляя и отстаивая свои наиболее убедительные идеи перед комитетом по инвестициям в инновации.

Что, если бы вы могли превратить повседневные задачи ваших сотрудников в игру или дружеское соревнование? Некоторые из сегодняшних лидеров бизнеса внедряют различные стратегии «геймификации», чтобы улучшить моральный дух и сосредоточенность своих сотрудников. И это работает.

OpenText создала систему, в которой их ИТ-разработчики зарабатывают очки и ранги, обмениваясь информацией, участвуя в обсуждениях, выполняя задания и т. д. Всего через несколько недель 60 процентов команды активно участвовали в программе и были “по-настоящему увлечены”.

Один из отличных способов мотивировать работников — предложить флэш-конкурсы. Они заставят ваших сотрудников задуматься о кодексе этики, ценностях или миссии вашей компании. Один или два раза в месяц рассылайте приглашения. Просите в них прислать историю о том, как они превратили проблему клиента в возможность для бизнеса, сделали все возможное для удержания клиента. Лучше всего продемонстрировали миссию компании на работе и т. д. Постарайтесь убедиться, что победители говорят правду. По возможности они должны подтвердить свои истории, поскольку вы хотите вознаграждать реальное заслуги, а не выдуманные сюжеты.

Вывод:

Корпоративные конкурсы могут сделать что угодно, от повышения конкурентоспособности сотрудников, когда дело доходит до их продаж, до мотивации работников помнить правила безопасности в офисе. Они могут помочь каждому в конце тяжелой недели или заставить филиалы учиться работать более эффективно. Идеи соревнований будут сильно различаться в зависимости от конечной цели, но суть в том, что они должны быть вознаграждены призами, иначе вашим сотрудникам будет банально неинтересно.